Modes de gouvernance d'entreprise et pérennité des établissements de micro finance en Zone Cemac

La recrudescence des faillites des établissements de microfinance en zone CEMAC et particulièrement au Cameroun dont le coût pour les épargnants est estimé à 45,5 milliards de FCFA au cours de la période 2002-2014, nous a amené à nous interroger sur le lien entre la gouvernance d'entreprise et la pérennité de ces établissements. Pour établir ce lien, nous avons adopté une approche méthodologique hypothético-déductive sous une posture épistémologique post-positiviste. La démarche empirique mobilisée est mixte car la méthode quantitative a été utilisée après une phase qualitative exploratoire. Cette démarche nous a permis de constater que la gouvernance d'entreprise est un élément déterminant de la pérennité de l'entreprise de microfinance au Cameroun. L'étude répertorie trois principaux modes de gouvernance d'entreprise dans le secteur de la microfinance en zone CEMAC et particulièrement au Cameroun, à savoir gouvernance familiale, la gouvernance partenariale-indépendante et gouvernance partenariale-réseau. Dans ce pays caractérisé par un marché financier peu développé et par un risque judiciaire élevé, seul le mode de gouvernance partenariale-réseau, porteur compétences et d'innovations, permet de créer la valeur financière de manière pérenne, tout en réduisant le risque de failli de ces établissements. Les réformes réglementaires, et professionnelles sous la forme d'élaboration d'un code gouvernance des EMF, sont souhaitées pour construire une gouvernance partenariale cognitive pouvant induire une plus grand pérennité de ces tiers, afin de protéger davantage l’épargne publique.